Gestion de conflits et médiation

Reconnaissez les situations conflictuelles et mettez en place des solutions durables!

La gestion de conflits et la médiation sont des approches efficaces pour résoudre l’une des principales sources de difficultés en milieu de travail. Lorsqu’ils ne sont pas gérés avec doigté, transparence et ouverture au dialogue, les différends peuvent entraîner des pertes d’efficience, des plaintes de harcèlement, un absentéisme accru ou encore du présentéisme qui peut parfois être invisible pour les gestionnaires, mais néanmoins néfaste pour l’organisation et l’estime du ou des travailleurs.

Lorsqu’ils ne sont pas abordés, les conflits peuvent aussi rapidement se transformer en problématiques qui dépassent largement le cadre du travail.

La gestion de conflits permet d’analyser la situation, d’identifier les causes sous-jacentes et de mettre en place des stratégies d’intervention adaptées. La médiation, quant à elle, offre un espace structuré et confidentiel de dialogue entre les parties, animé par un intervenant neutre, afin de favoriser la communication, la compréhension mutuelle et la recherche de solutions satisfaisantes pour tous.

Nous accompagnons les organisations dans la résolution des situations conflictuelles afin de favoriser des solutions durables et de permettre aux travailleurs de réintégrer leur emploi de façon sécuritaire et harmonieuse.

Preghenella-Cloutier | Vos objectifs

OBJECTIF VISÉ

Ce service vise à aider les organisations à résoudre les situations conflictuelles ou problématiques vécues en milieu de travail grâce à des approches structurées de gestion de conflits et de médiation. L’objectif est de soutenir les participants dans la recherche de solutions durables afin de permettre une réintégration au travail sécuritaire, harmonieuse et dans les meilleurs délais.

Preghenella-Cloutier | Les services que vous obtiendrez

INTERVENTIONS RATTACHÉES À CE SERVICE

  • Diagnostics RH et plans d’actions s’y rattachant.
  • Rencontre initiale et individuelle avec le participant et l’employeur (et le syndicat le cas échéant) afin de dresser le portrait de la situation et d’obtenir la collaboration des parties au processus de gestion de conflits ou de médiation.
  • Remise d’un rapport définissant la problématique, incluant l’analyse des données recueillies et la mise en lumière des stratégies à mettre en place.
  • Interventions auprès des parties en vue de la résolution du conflit, si nécessaire et désiré, par différentes interventions adaptées à la situation, incluant la rédaction de rapports évolutifs faisant état de l’évolution des démarches (état du participant et mobilisation des parties à résoudre le conflit).
  • Médiation entre les parties lorsque la situation s’y prête, dans un cadre confidentiel et structuré visant à favoriser le dialogue, la compréhension mutuelle et l’élaboration de solutions communes.
Gestion de conflits : agissez rapidement pour contribuer à un environnement de travail harmonieux!
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